Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Politechniki Opolskiej do roku 2020
Wydział Mechaniczny oferuje następujące kierunki kształcenia:
- Mechanika i budowa maszyn – studia stacjonarne i niestacjonarne pierwszego i drugiego stopnia
- Mechatronika – studia stacjonarne i niestacjonarne pierwszego stopnia oraz stacjonarne drugiego stopnia
- Inżynieria Środowiska – studia stacjonarne i niestacjonarne drugiego stopnia
- Energetyka i inżynieria środowiska – studia stacjonarne i niestacjonarne pierwszego stopnia
- Lotnictwo i kosmonautyka – studia stacjonarne pierwszego stopnia
- Wzornictwo przemysłowe – studia stacjonarne pierwszego stopnia
W jednostce prowadzone są również studia III stopnia w dyscyplinach Budowa
i Eksploatacja Maszyn oraz Mechanika. Wydział posiada ponadto uprawnienia do
nadawania stopnia doktora habilitowanego w dyscyplinie Budowa i Eksploatacja Maszyn oraz Mechanika. Strategia rozwoju zawiera główne kierunki działań Wydziału wraz z celami szczegółowymi zapewniające ciągły rozwój w zmieniających się uwarunkowaniach demograficznych, społecznych, prawnych i ekonomicznych.
Kierunki i cele przedstawione w niniejszym dokumencie są zbieżne z Misją i Strategią
Rozwoju Politechniki Opolskiej przyjętą przez Senat Uczelni uchwałą nr 129 z dnia
27.06.2013r. Przyjęcie przedstawionej strategii ma zapewnić zrównoważony rozwój
Wydziału, z najlepszym wykorzystaniem zaplecza dydaktycznego, naukowego
i materialnego.
Wizja Wydziału Mechanicznego
Wydział Mechaniczny realizuje i swoimi działaniami wpisuje się w wizję funkcjonowania
i rozwoju Politechniki Opolskiej.
Wydział powinien być nowoczesną jednostką dydaktyczno-badawczą, trwale osadzoną
i widoczną na naukowej mapie regionu, Polski i świata, przyjazną pracownikom,
studentom i absolwentom oraz otwartą na całe swoje otoczenie.
Wyjątkowość oferty Wydziału w stosunku do wydziałów technicznych innych uczelni
dotyczyć będzie unikatowego podejścia do wyzwań rynkowych, elastyczności
i szybkości reakcji na zmieniające się otoczenie gospodarcze regionu i jego potrzeby
kadrowe oraz oryginalności kierunków studiów, programów i sposobów nauczania.
Wydział kształtuje absolwentów o rozległych horyzontach i postawach twórczych,
przekazując im zarówno wiedzę, umiejętności jak i postawy przy zachowaniu najlepszych tradycji akademickich.
Absolwenci Wydziału powinni być poszukiwani i cenieni przez pracodawców.
Misja Wydziału Mechanicznego
Misją Wydziału jest interdyscyplinarne kształcenie studentów tak, aby nabyli wiedzę
i umiejętności twórczych działań w swoich dziedzinach, w ścisłym związku
z nauką, rozwojem technologii i innowacji, we współpracy z gospodarką i społeczeństwem. Wydział Mechaniczny dąży do realizacji wysokiej jakości badań naukowych i stworzenia warunków do ciągłego rozwoju i awansu naukowego pracowników Wydziału. Wydział Mechaniczny realizuje swą misję korzystając z ponad 50-cio letnich osiągnięć i tradycji, a także możliwości, jakie stwarza bliższe i dalsze otoczenie uczelni. Misja Wydziału Mechanicznego wiąże się ściśle z misją Politechniki Opolskiej.
Cele strategiczne
Przyjęto następujące cele strategiczne Wydziału Mechanicznego Politechniki Opolskiej
- Realizacja innowacyjnych i wysokiej jakości badań naukowych.
- Rozwój oferty dydaktycznej dostosowanej do zapotrzebowania społecznego i oczekiwań środowiska przemysłowego.
- Ciągła poprawa jakości kształcenia.
- Współpraca z otoczeniem edukacyjnym, naukowym oraz biznesowym.
- Sprawne i efektywne zarządzanie wydziałem i zasobami ludzkimi.
- Efektywne wykorzystanie bazy materialnej Wydziału oraz rozwój potencjału naukowo-badawczego stosownie do współczesnych wyzwań technologicznych.
- Wypracowanie mechanizmów gwarantujących skuteczną promocję w pozyskiwaniu kandydatów na studia.
Cele szczegółowe
Realizacja innowacyjnych i wysokiej jakości badań naukowych.
- Promocja innowacyjności i przedsiębiorczości.
- Wzrost rozpoznawalności i pozycji naukowej Wydziału.
- Tworzenie nowoczesnych laboratoriów badawczych.
- Prowadzenie badań na wysokim poziomie.
- Wzrost aktywności krajowej i międzynarodowej w zakresie nauki.
- Zwiększenie liczby publikacji w renomowanych, wysoko punktowanych czasopismach krajowych oraz zagranicznych.
- Utrzymanie kategorii A w ocenie parametrycznej wydziałów.
- Utrzymanie dotychczasowych i uzyskanie nowych uprawnień do nadawania stopni naukowych.
- Zwiększenie aktywności pracowników w pozyskiwaniu środków z funduszy krajowych oraz z Unii Europejskiej na działalność naukowo – badawczą.
- Intensyfikacja prac naukowo – badawczych ukierunkowanych na współpracę z przemysłem poprzez: rozszerzenie oferty projektów badawczych, realizację prac zleconych, wykonanie ekspertyz, wdrożenia innowacyjnych technologii i sprzedaży licencji.
Rozwój oferty dydaktycznej dostosowanej do zapotrzebowania społecznego i oczekiwań środowiska przemysłowego.
- Wzrost poziomu satysfakcji studentów z procesu kształcenia.
- Wdrażanie na Wydziale zasad wynikających z Krajowych Ram Kwalifikacji.
- Unowocześnienie infrastruktury dydaktycznej.
- Modyfikacja i poszerzanie oferty edukacyjnej.
- Dostosowanie programów studiów do potrzeb rynku i oczekiwań przyszłych absolwentów.
- Zwiększenie umiędzynarodowienia procesu kształcenia studentów i kadry
akademickiej. - Współpraca z otoczeniem gospodarczym w zakresie tworzenia i doskonalenia programów studiów.
- Zwiększenie poziomu praktyczności kształcenia.
- Doskonalenie aktualnie prowadzonych działań pozwalających studentom na rozwój ich zainteresowań i zdolności.
- Rozwój oferty edukacyjnej kierowanej do środowisk zawodowo czynnych w celu umożliwienia im ciągłego dokształcania się poprzez kształcenie ustawiczne w formie studiów podyplomowych i kursów specjalistycznych.
Ciągła poprawa jakości kształcenia.
- Doskonalenie systemu zarządzania jakością kształcenia.
- Poprawa jakości kształcenia poprzez dostosowanie istniejących programów kształcenia do potrzeb interesariuszy zewnętrznych.
- Zwiększenie możliwości kontaktu studentów i doktorantów z nauczycielami akademickimi.
- Systematyczne hospitacje zajęć dydaktycznych prowadzonych przez nauczycieli akademickich.
Współpraca z otoczeniem edukacyjnym, naukowym oraz biznesowym.
- Zintensyfikowanie więzi z absolwentami Wydziału.
- Współpraca ze szkołami ponadpodstawowymi.
- Rozszerzanie współpracy z ośrodkami naukowymi w kraju i za granicą.
- Kontynuacja współpracy z dotychczasowymi partnerami przemysłowymi Wydziału oraz nawiązanie nowych form aktywnej kooperacji z podmiotami otoczenia zewnętrznego.
- Wypracowanie stałych form współdziałania z pracodawcami i przedsiębiorstwami.
- Współpraca z instytucjami społecznymi i kulturalnymi.
- Rozszerzenie działań promocyjnych Wydziału w mediach.
Sprawne i efektywne zarządzanie wydziałem oraz zasobami ludzkimi.
- Doskonalenie polityki kadrowej.
- Wspieranie pracowników w ich rozwoju i awansie naukowym.
- Sprzyjanie podnoszeniu kwalifikacji zawodowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi.
- Poprawa funkcjonowania systemu oceny, motywacji i promocji pracowników.
- Doskonalenie kryteriów oceny dorobku naukowego mającego znaczenie przy zatrudnianiu i awansowaniu na stanowiska naukowo-dydaktyczne i naukowe.
- Doskonalenie struktury organizacyjnej i wprowadzanie nowoczesnych metod zarządzania Wydziałem.
Efektywne wykorzystanie bazy materialnej Wydziału oraz rozwój potencjału naukowo-badawczego stosownie do współczesnych wyzwań technologicznych
- Racjonalne wykorzystanie powierzchni dydaktycznych i laboratoryjnych.
- Ciągłe doskonalenie wyposażenia sal w sprzęt multimedialny.
- Systematyczne wyposażanie laboratoriów w nowoczesne urządzenia i sprzęt.
- Tworzenie nowych laboratoriów z zapleczem materiałowym umożliwiającym realizację zaawansowanych badań naukowych i interdyscyplinarnych projektów zespołowych.
- Modernizacja hal laboratoryjnych funkcjonujących przy budynku Wydziału
Mechanicznego. - Termomodernizacja budynku Wydziału.
- Systematyczne podnoszenie standardu wnętrz wydziałowego budynku ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb osób niepełnosprawnych.
